.jpg)
***
Иногда, я бываю настолько серьезным, что сам себе в зеркало не улыбась!!!
***
Дальше о серьезных вещах....
Закон приоритетов.
Руководитель понимает, что не всякая деятельность приводит к достижениям.
Лидер никогда не возрастает до того уровня, когда ему больше не нужно будет определять приоритеты. Это то, что хорошие лидеры продолжают делать постоянно, независимо от того, возглавляют они небольшую группу людей, занимаются малым бизнесом или руководят корпорацией с оборотом в миллиард долларов … Стивен Кови однажды заметил:»Лидер – это тот, кто заберется на самое высокое дерево, оглядит окрестности и крикнет: « Не те джунгли! « « .
Вещи, которые приносят наибольшее личное вознаграждение, являются светочем в жизни лидера. Ничто не придает человеку столько жизненной энергии, как страстное увлечение своим делом… Тим Редмонд признался: « Существует много вещей, которые способны привлечь мое внимание, но очень немногое завладеет моим сердцем»…
Подумайте какое-то время над переоценкой своих приоритетов… Занимаетесь ли всем понемногу? Или вы сосредоточиваетесь лишь на некоторых вещах, которые приносят наибольшую отдачу?... Наибольший успех придет тогда, когда наши подчиненные сосредоточатся на том, что действительно имеет значение.
Из книги «21 неопровержимый закон искусства руководить».
==========================================================================
==========================================================================
Очень классный позыв для трейдера - сконцентрироваться на тех вещах которые дают в трейдинге положительную отдачу.
Можно составить список приоритетных задач, как для повседневного руководства так и на более долгосрочный период.
Не очень оптимистично предполагать, что я пришел на рынок на короткий срок т.е. заведомо сложить всю ответственность с себя, если не выходит достичь положительных результатов в первый год активного трейдинга. Как некто говорил - « ,,, я пришел на рынок - и это на долго». Примерно в этом русле хорошо себя позиционировать.
Закон приоритетов.
Руководитель понимает, что не всякая деятельность приводит к достижениям.
Лидер никогда не возрастает до того уровня, когда ему больше не нужно будет определять приоритеты. Это то, что хорошие лидеры продолжают делать постоянно, независимо от того, возглавляют они небольшую группу людей, занимаются малым бизнесом или руководят корпорацией с оборотом в миллиард долларов … Стивен Кови однажды заметил:»Лидер – это тот, кто заберется на самое высокое дерево, оглядит окрестности и крикнет: « Не те джунгли! « « .
Вещи, которые приносят наибольшее личное вознаграждение, являются светочем в жизни лидера. Ничто не придает человеку столько жизненной энергии, как страстное увлечение своим делом… Тим Редмонд признался: « Существует много вещей, которые способны привлечь мое внимание, но очень немногое завладеет моим сердцем»…
Подумайте какое-то время над переоценкой своих приоритетов… Занимаетесь ли всем понемногу? Или вы сосредоточиваетесь лишь на некоторых вещах, которые приносят наибольшую отдачу?... Наибольший успех придет тогда, когда наши подчиненные сосредоточатся на том, что действительно имеет значение.
Из книги «21 неопровержимый закон искусства руководить».
==========================================================================
==========================================================================
Очень классный позыв для трейдера - сконцентрироваться на тех вещах которые дают в трейдинге положительную отдачу.
Можно составить список приоритетных задач, как для повседневного руководства так и на более долгосрочный период.
Не очень оптимистично предполагать, что я пришел на рынок на короткий срок т.е. заведомо сложить всю ответственность с себя, если не выходит достичь положительных результатов в первый год активного трейдинга. Как некто говорил - « ,,, я пришел на рынок - и это на долго». Примерно в этом русле хорошо себя позиционировать.
Всем понимания рынка, и достижений новых познаний и побед!!!
Комментариев нет:
Отправить комментарий